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北汽株洲分公司“智久州娱乐平台慧工会”助推

发布时间:2019-05-09 12:12

  一季度“开门红”、二季度“双过半”,如何像“磁石”般将员工“聚拢”在一起集中发力?

  两个工厂、3000名员工的汽车制造基地,如何为“蓝领”搭建出别样的出彩舞台?

  汽车市场进入新常态,考验频袭,如何让“潇湘铁军”在助力营销继续保持领先的位置不动摇?

  攻坚拔寨,吹响奋进号角。株洲分公司工会围绕中心工作,以“智慧工会”建设为抓手,全面发力、多点突破结合公司年度生产经营中心任务,组织开展年度和专项劳动竞赛活动,从广度和深度两个方面优化竞赛活动;夯实“五位一体”的职工创新体系,发挥职工创新中心(基地)职能作用,为企业注入更多创新因子;丰富品牌传播“请进来”“走出去”两条途径,持续推动“六进”活动,助力北汽自主产品向上、营销向上、品牌向上。

  月度考、季度考,株洲分公司工会以一份份漂亮的成绩单,奏响了“咱们工人有力量”的铿锵乐章,留下了“咱们工会有作为”的坚实足迹。

  2月26日,株洲分公司再次擂响一季度“开门红”冲刺战鼓。随即,株洲分公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨明主持召开工会委员(扩大)会议,从安全生产、产能提升、质量工艺、现场保障等方面部署 “开门红”专项劳动竞赛工作。

  竞赛期间,各级工会组织在部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、白班和晚班之间,以“比学赶帮超”为手段开展各类劳动竞赛活动,激发和凝聚起了全体潇湘铁军干事创业的激情和奋斗决胜的力量。

  涂装一分工会开启白晚班交叉接力“双向作战”模式,狠抓质量提升,全力推进质量工作前置,一季度一二级质量指标均达标,特别是油漆车身颗粒问题攻关取得明显成效,油漆车身平均颗粒数下降34%。

  冲焊二分工会成立TFT攻关小组,重点攻克制约产能提升的28项问题,久洲娱乐招商QQ:79634保证焊装二车间生产节拍从22JPH上升到30JPH,冲压二车间最高日产达到10255冲次,创造历史新高。

  总装二分工会开启“无间接”工作,实行 “人休机器不休”的24小时工作模式,单日产量最高610台,同时通过一系列的有效措施,让综合直通率提升15.2%。

  生管分工会开启“全天候”保产保供工作模式,确保1400种零件的收货、入库、投料的无误、高效,故障抢修成功率达100%;

  管理服务联合分工会以服务“开门红”生产现场为工作导向,全力做好食宿、班车、后勤保障服务,并制定发布一、二工厂《双班生产安全专项管控方案标准》,筑牢安全屏障。

  今年一季度,株洲分公司全面完成北汽集团、北汽股份下达的“开门红”生产及各项指标任务,且产量实现大幅增长。

  成绩的背后是3000名潇湘铁军奋斗者“舍小家为大家”的无私奉献,是“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的坚韧执着,是“没有最好,只有更好”的专注极致。

  员工在前方冲刺奋战,后方同样有保障。株洲分公司工会在竞赛过程中深入了解一线需求,一季度累计开展专项慰问活动十余次,为一线奋斗者送上暖心的慰问品。

  企业中,你追我赶、热火朝天的劳动氛围日渐浓厚,“蓝领”员工施展才华的舞台愈渐壮阔。

  “这个扳手长得挺丑,但是用起来很顺手,而且效率奇高。”4月18日晚,在一工厂总装车间检测线上,检验员万少华正忙着检测新能源车EX5后轮的左右外倾角。他口中的“丑扳手”是来自生产制造一部总装维修工、创新工作室带头人谭圆林的“小发明”。

  EX5车型因外倾角的调整螺栓位于平衡杆和后悬挂之间,无法使用常规工具作业。如果调整,只能拆装平衡杆进行调整,可如此一来,每台车需耗时35分钟。

  谭圆林通过反复观察,提出了一个大胆的想法:把套筒对半切断,取其中一节,焊接到力矩扳手的开口头上,让两个工具合二为一。经过几轮尝试,新工具正式“出炉”,原来35分钟的检测时间缩短到了3分钟。

  2019年,株洲分公司职工经济技术创新项目共立项121项目,其中联盟创新项目12项,年度重点项目41项。联盟创新项目的设立,让联盟创新工作落实到了具体的项目上,更有利于职工创新工作的互动交流。

  去年11月,北汽集团第一个跨企业、跨领域、跨产业、跨地区的职工自主联合创新平台职工创新中心在株洲分公司挂牌成立。几个月来,职工创新中心以形成对内、对外创新合力为目标,迅速建立和完善制度体系。杨明表示,职工创新中心的成立,进一步完善了株洲分公司“五位一体”和“纵向到底”的“纵横”双向职工创新工作体系,实现了职工创新工作室“点、线、面”的结合。

  与此同时,职工创新中心以北汽(株洲)配套企业工会联合会为桥梁和平台,以新区工匠(创新)论坛、产业创新联盟、劳模工匠技术帮扶、校企合作共建等为手段,将进一步联动株洲属地汽车产业的创新力量,共同助推汽车行业产业的高质量发展。

  2019年,株洲分公司工会还将把赛前理论、实操培训和赛后技能鉴定、职业技能等级提升纳入到职工技能大赛中来,实现培训和赛事的进一步融合,帮助“蓝领”打通从技能水平提升到职业技能等级提升的“最后一公里”。

  2019年,株洲分公司以北汽股份“聚焦两端”方针为指引,把“助力营销、红动潇湘”工程列为年度三大战役之首,持续助推北汽自主产品向上、营销向上、品牌向上。北汽潇湘铁军打破“造车人不会卖车!”的传统思维,纷纷变身“营销达人”。

  今年1月16日,株洲分公司党委、工会牵头开展“中国动力谷北京汽车红动天元”专场团购会,全面启动“助力营销红动潇湘”工程。现场,株洲分公司党委书记、总经理高建军,党委副书记、纪委书记、工会主席杨明共同为各部门颁发营销任务牌。

  春节假期,利用返乡回家的机会,株洲分公司的“品牌推广员”全线出击,把“助力营销红动潇湘”的相关政策“带”到了全国各地,累计发放宣传单页1万份。

  株洲分公司质量控制部市场质量管理工程师曹元波更是把“助力营销”活动宣传带上表弟的婚礼,为新人送上一个精致的全新绅宝D50车模作为礼物,并和同事在婚礼现场开展集客活动。

  以“花”为媒,助力营销。3月22日,株洲分公司工会以炎陵桃花节为契机,组织女工委全体成员化身北京汽车品牌推广员,奔赴株洲炎陵县开展“桃暖炎陵、绅趣盎然她力量助力营销”的专项活动。3月30日,在株洲石峰公园樱花节举行期间,株洲分公司技术质量品牌推广小分队来到公园人流量大的区域开展集客活动,积累大批优质客户。

  “拜客赢活动,我们去年取得了不错的成绩,但这并不是我们骄傲的资本,而应该成为一种压力、一种动力。”杨明在与品牌推广员们交流时指出,在汽车市场益白热化的当下,必须把“等”市场变为“闯”市场。

  今年以来,结合进企业、进广场、进村镇、进车站、进社区、进集市的“六进”策略,株洲分公司“品牌推广员”的足迹已经遍布湖南14个市州。

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